加强队伍建设 明确目标措施 ——公司召开学习陈主席年度工作会议重要讲话精神座谈会

2017-03-07

3月4日,公司召开了学习陈主席年度工作会议重要讲话精神座谈会,股份公司部门经理以上管理人员及浙江事业部主要管理人员参加了座谈会。

会上,大家畅所欲言,纷纷结合自身岗位工作特点,对陈主席的重要讲话内容做了认真研读,对讲话精神进行了理解领会,并对目前工作中存在问题及难点开展了实事求是的剖析,提出在了“稳家电抓深入,强汽车抢高度”经营大纲下的工作计划。

周景春总经理在座谈会上做了讲话,他对公司目前面临的内外部经营环境做了详细的分析讲解,指出公司经过20年的发展,已经成长为一个规模化、多元化的公众公司。但是,随着企业发展,我们面临如何进一步强化集团化管控、持久保持组织活力、避免出现大企业病等一系列新课题。既要防止执行力弱化、有令不行、有禁不止,又要防止管理僵化。周总强调,不能用一成不变的老方法、老经验解决企业发展过程中不断出现的新情况、新问题。广大管理人员要学会借力,有效整合内外部资源,主动地、创造性地开展工作,要善于看到问题、找到原因、想到办法、落到实处。管理工作要注重实现组织目标与个人目标的统一,实现企业发展与个人发展的双赢。

周总表示,管理扁平化是我们组织架构的大原则,只有更加勤奋、更加优秀的管理团队,才能支撑起一个具有一定规模的扁平化组织。同时,为满足集团化管控要求,财务、投资、审计等部门要进一步扩大力量,加强队伍建设。要打造高度忠诚、高度专业、高度负责的中层管理队伍,在绩效提升的基础上提高中层管理人员薪酬待遇。在做精中层的同时,要重视和抓好基层队伍管理。

周总最后要求,陈主席年度工作会议重要讲话对管理层工作提出的要求清晰、目标明确,各单位各部门负责人做好“船长”角色,有责任、有担当。要拿出具体方法、具体措施、具体目标,落实责任人和时间节点,防止出现顶着干、留着干、拖着干的情况,在落实贯彻执行过程中打折扣、做选择、搞变通。

周总在讲话最后以“做难事必有所得”勉励大家齐心协力、克难攻坚,做好2017年的各项工作。